一；經(jīng)驗(yàn)先行，后來(lái)居上
企業(yè)招聘的員工都是有經(jīng)驗(yàn)，就是為了減少企業(yè)的培訓(xùn)費(fèi)用和能夠發(fā)揮員工的最大價(jià)值。如果有了經(jīng)驗(yàn)，那么就業(yè)就不成問(wèn)題。經(jīng)驗(yàn)從那里來(lái)的呢?例如你沒(méi)有做過(guò)銷(xiāo)售方面的工作，就是說(shuō)你在銷(xiāo)售沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)。你需要對(duì)銷(xiāo)售的工作做一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)，還要不斷地的學(xué)習(xí)。因?yàn)槟銓?duì)這個(gè)方面一竅不通。很多新站長(zhǎng)在建立網(wǎng)站根本沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)，就心血來(lái)潮做起網(wǎng)站。做事憑的不單單是一股沖勁，更需要冷靜的腦袋。無(wú)論做什么事情都好，最好的方法就是具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。這樣做既可以避免少走彎路，又可以提高網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)效率?？墒?，你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，花費(fèi)色時(shí)間和精力就是別人的很多倍，況且還是弄得網(wǎng)站一塌糊涂。建站之前，就可以幫助別人做網(wǎng)站。從中可以學(xué)到可貴的經(jīng)驗(yàn)和順便了解整個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的情況。還可以對(duì)網(wǎng)站出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行思考，看看是否能夠找到更好的解決方法，從而積累更加豐富的經(jīng)驗(yàn)。事情做的越多，學(xué)會(huì)的技能就會(huì)相應(yīng)的增加。上天對(duì)待每個(gè)人都是很公平的，特別眷顧努力的人?？偠灾?，新手建站之情，一定要去實(shí)習(xí)一下。
二：資金充足，沒(méi)有后患之憂(yōu)
如果創(chuàng)業(yè)沒(méi)有充足的資金，那么根本就不會(huì)成功。錢(qián)在現(xiàn)實(shí)有著不可替代的作用，生活中，吃的穿的都需要用到錢(qián)，一個(gè)沒(méi)有錢(qián)的人，在社會(huì)中寸步難行。有錢(qián)人說(shuō)話(huà)的聲音特別的響亮。中國(guó)人現(xiàn)在富裕起來(lái)，在國(guó)際上的地位也逐步上升了，最重要的原因就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)，腰包鼓起來(lái)了。所以，中國(guó)在國(guó)際的話(huà)語(yǔ)權(quán)就增強(qiáng)了。網(wǎng)站的建立需要資金的支持。域名和空間需要你去用錢(qián)買(mǎi)一個(gè)。站長(zhǎng)要記住便宜的東西不是好東西。例如你的網(wǎng)站是一個(gè)免費(fèi)的空間，就會(huì)造成空間的不穩(wěn)定性?？臻g不穩(wěn)定，用戶(hù)打開(kāi)的時(shí)間就會(huì)延長(zhǎng)。這種空間對(duì)你的網(wǎng)站極其不利，嚴(yán)重?fù)p害了你的利益。不過(guò)，你可以用錢(qián)去買(mǎi)一個(gè)好的空間，問(wèn)題就很容易解決掉。即使你有了資金，也要盡可能地節(jié)約錢(qián)。因?yàn)殄X(qián)是會(huì)用完的，并且是固定的。假如你的網(wǎng)站沒(méi)有了錢(qián)，網(wǎng)站的支出就會(huì)有困難，也就是財(cái)務(wù)告急了。雖然你有充足的資金，也要想方設(shè)法發(fā)揮每一分錢(qián)的最大效益?？偠灾W(wǎng)站的建立必須要有一定的資金，否則就是一個(gè)問(wèn)題。
三：獨(dú)特的盈利模式，成功的基礎(chǔ)
網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)一定要有一個(gè)完好的盈利模式。如果你的網(wǎng)站沒(méi)有想到這個(gè)問(wèn)題，最后很有可能關(guān)門(mén)大吉。網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)不僅僅是為了給用戶(hù)帶來(lái)有用的信息，還要從用戶(hù)的身上賺取一些費(fèi)用。網(wǎng)站的長(zhǎng)期發(fā)展必須有盈利的空間。假如去做生意沒(méi)有錢(qián)可以賺，想必也沒(méi)有什么人愿意去做。只有網(wǎng)站的盈利出現(xiàn)了，運(yùn)營(yíng)才有可能持續(xù)下去?？墒?，網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)不能有其它網(wǎng)站相同的盈利模式。相同的盈利模式只會(huì)越做越狹窄。盈利的空間沒(méi)有擴(kuò)展的機(jī)會(huì)。在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)，進(jìn)行一個(gè)新的嘗試。還可以對(duì)舊的盈利模式做一個(gè)改進(jìn)，創(chuàng)造出一種獨(dú)特的盈利模型。這個(gè)盈利模型要有一個(gè)測(cè)試，可行性有沒(méi)有。如果自身都不喜歡這種盈利模式，那么成功的機(jī)率就很小。所以，使用這種盈利模式的時(shí)候，做一個(gè)跟蹤調(diào)查。網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)是否還是以前的情況，從而判斷這種模式能不能使用?？偠灾?，網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)就是有一個(gè)獨(dú)特的盈利模式，從而奠定成功的基礎(chǔ)。
四：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，不能離開(kāi)管理
一間企業(yè)最重要的工作就是管理。如果企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行管理，就是一個(gè)沒(méi)有秩序的社會(huì)。管理不但可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，而且還能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這樣就可以把企業(yè)發(fā)展壯大。網(wǎng)站同樣需要進(jìn)行管理。首先，一個(gè)網(wǎng)站有很多方面的工作要去做，那么就會(huì)對(duì)每個(gè)步驟的事情都要設(shè)立相關(guān)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。假如每一部分的工作沒(méi)有一個(gè)明確的規(guī)定，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就會(huì)無(wú)法找到正確的頭緒。所以，網(wǎng)站的管理是很有必要的。網(wǎng)站沒(méi)有一個(gè)先進(jìn)的管理方式，就會(huì)阻礙發(fā)展的進(jìn)度。例如通用公司是一間非常大的企業(yè)，員工高達(dá)幾千人。這么大的規(guī)模人數(shù)，要是沒(méi)有一套先進(jìn)的管理方式，企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是難以上青天。當(dāng)時(shí)的通用汽車(chē)公司的總裁通過(guò)對(duì)公司制度的改革和采取積極有效的管理方式，使得公司開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的時(shí)代。網(wǎng)站作為一個(gè)組合體，需要做一個(gè)細(xì)致的管理。這樣可以保障網(wǎng)站有效而正常的運(yùn)營(yíng)。因此，網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)無(wú)法離開(kāi)管理。
